Šíře produktového portfolia MANUTAN p implementaci a řízení metod štíhlé v Příklad definice několika nejčastějších pojmů: KANBAN Kanban znamená v japonštině karta, štítek nebo lístek. Základní myšlenka systému Kanban je založena na aplikaci zásad organizace činností ve výrobě. Snahou tohoto systému řízení je co nejdokonalejší přizpůsobení se (harmonizace) průběhu výroby materiálovým tokem. Hlavním cílem systému Kanban je na každém stupni výroby podporovat “výrobu na objednávku”, která umožňuje bez větších investic redukovat zásoby a zlepšuje přesnost plnění termínů. 5S 5S je program pěti základních principů pro dosažení trvale čistého, přehledného a organizovaného pracoviště. Vychází z pěti japonských slov: 1. Seiri = Vytřídit, odstranit nepotřebné, 2. Seiton = Uspořádat, systematizovat, 3. Seiso = uklízet, čistit, 4. Seiketsu = standardizovat, 5. Shitsuke = vyžadovat disciplínu, audity Kroky 1, 2 a 3 jsou 3 nástroje/postupy, jak změnit pracoviště. Kroky 4 a 5 jsou 2 nástroje, kterými se snažíme udržet a zlepšovat nový stav. DMAIC Metoda DMAIC vznikla v souvislosti s rozvojem neustálého zlepšování, zvyšování úrovně kvality, bezpečnosti, ochrany životního prostředí. Jedná se o zdokonalený PDCA cyklus. Kvalita je obor, kde cyklus zaznamenal hlavní rozvoj a použití v praxi. Nestačil již novým nárokům a proto došlo ke vzniku metody DMAIC (Define-Measure-Analyse-ImproveControl.
Stáhni PDF soubor