podporuje výroby Kaizen Kaizen jako výraz je složený ze dvou slov „kai“ – změna a „zen“ - dobrý, lepší, což sumárně znamená změna k lepšímu. Kaizen je systém kontinuálního zlepšování v osobním, sociálním, ale i pracovním životě zahrnující jak dělníky, tak i manažery. Kaizen je způsob života, životní filozofie, která se nedá mechanicky přenést do jiného prostředí. Tento systém vyjadřuje úsilí o neustálá zlepšení v podniku, která se však nerealizují jedn orázovými velkými inovačními skoky, ale zdokonalováním i těch nejmenších detailů. SMED Program rychlých změn (SMED) má obvykle dva základní cíle: 1. Získat část kapacity stroje, která se ztrácí jeho dlouhým přestavováním. Tento cíl má smysl hlavně tehdy, když je daný stroj úzkým místem. 2. Zajistit rychlý přechod z jednoho typu výrobku na druhý, a tím umožnit výrobu v malých dávkách. Výroba v malých dávkách znamená vyšší pružnost, nižší rozpracovanost výroby a kratší průběžnou dobu ve výrobě. Single Minute Exchange of Dies – Metoda zkracování časů přetypování výrobních zařízení. PDCA cyklus Základní cyklus zlepšování, složený ze čtyř fází: PLÁNUJ – REALIZUJ – PROVĚŘ – PROVEĎ. Jedním z nástrojů, který je možné využít při řešení problémů spojených se zlepšováním kvality, je tzv. Demingův cyklus (nazývaný též PLAN-DO-CHECK-ACT cyklus / PDCA cyklus). Je to jednoduchá smyčka, která poskytuje ideální techniku pro spojení dosud uvedených nástrojů pro řešení problémů konti nuálního zlepšování. New Dimension, s.r.o. tým expertů a partner společnosti Manutan, který může podpořit vaše projekty implementace štíhlé výroby, digitalizace a rozvoje lidí +420 603 279 960 / info@newdimension.cz
Stáhni PDF soubor